3 traços que definem pessoas bem-sucedidas em tecnologia
O ritmo de mudanças no Vale do Silício aumenta a sensação de que é preciso correr atrás de toda novidade, principalmente em IA, mas líderes experientes apontam outro caminho.
Para o CEO da Cisco, Chuck Robbins, chegar ao topo não é obsessão por lançamentos, é dominar fundamentos humanos e técnicos, e trabalhar em equipe.
Essas conclusões refletem entrevistas e análises publicadas, conforme informação divulgada pela Fortune.
Três características que se repetem
Segundo Robbins, as pessoas que chegam ao topo geralmente reúnem três qualidades claras: conhecimento técnico, alto QE, e compromisso com a missão do time.
Em suas palavras, “As pessoas extremamente bem-sucedidas têm essa combinação incrível: entendem a tecnologia, têm alto QE [inteligência emocional] e realmente se importam com a missão da equipe”, disse ele no podcast TBPN no início deste mês, conforme reportado pela Fortune.
Na prática, isso significa que pessoas bem-sucedidas em tecnologia sabem o suficiente de técnica para opinar e decidir, conseguem gerir relações e emoções, e colocam o sucesso coletivo à frente do heroísmo individual.
Cultura de equipe, exemplo histórico da Cisco
Essa ênfase no coletivo não é novidade na Cisco, e foi reforçada por John Chambers, ex-CEO, que destacou a cultura como motor de desempenho.
Chambers afirmou, “Há culturas boas. Há culturas duras. Todas funcionam, desde que você seja consistente”, e completou que, para ele, “a cultura é de jogo em equipe: você vence como time e perde como time, e não esperamos perder com muita frequência, então compartilhamos o sucesso das minhas empresas com todos os funcionários de forma mais generosa do que qualquer um já fez”, segundo entrevista citada pela Fortune.
O relato sobre a criação de milhares de funcionários milionários na década de 1990 é usado como exemplo de que políticas de sucesso compartilhado podem amplificar motivação e retenção, aspectos valorizados por pessoas bem-sucedidas em tecnologia.
Habilidades humanas se tornam diferenciais na era da IA
Uma análise do LinkedIn de 2024 mostrou que, entre executivos do S&P 500 e unicórnios, houve um aumento de 31% no número de líderes que passaram a destacar habilidades comportamentais em seus perfis desde 2018, informa a Fortune.
Especialistas citados pela análise do LinkedIn apontam cinco pilares emocionais buscados pelas empresas: curiosidade, compaixão, coragem, comunicação e criatividade, competências que complementam o conhecimento técnico.
Executivos de outras grandes empresas reforçam a mesma ideia, com conselhos práticos. Jamie Dimon, do JPMorgan, disse, “Meu conselho para as pessoas seria: pensamento crítico, aprender habilidades, desenvolver seu QE, aprender a se sair bem em uma reunião, a se comunicar, a escrever. Vocês terão muitos empregos”, conforme entrevista citada pela Fortune.
Andy Jassy, da Amazon, também destacou a curiosidade como hábito essencial, escrevendo que “Nós perguntamos por quê e por que não, o tempo todo”, frase que ilustra como questionamento sistemático ajuda a desconstruir problemas e encontrar soluções.
O que isso significa para quem quer chegar lá
Para profissionais que desejam ser parte do grupo de destaque, a mensagem é clara: investir em entendimento técnico e em inteligência emocional, enquanto se compromete com a missão do time, tende a ser mais eficaz do que perseguir cada novidade tecnológica isoladamente.
Robbins resume a postura em prática, ao dizer que trabalhou como se todo dia fosse uma entrevista, mostrando habilidades no cargo atual para ser visto como candidato ao próximo, segundo a Fortune.
Em resumo, pessoas bem-sucedidas em tecnologia combinam competência técnica, alto QE e foco na equipe, traços que líderes e pesquisas apontam como decisivos na era da IA.
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