Como o Instituto Ponte uniu gestão profissional com propósito, baixou evasão a 2% e multiplicou renda dos alunos, mirando 650 jovens até 2029 com metas claras
Bartira Almeida fez uma pergunta que mudou sua trajetória, "O que eu quero fazer na segunda metade produtiva da minha vida?", e decidiu unir gestão profissional a propósito social.
Depois de 20 anos na Morar Construtora, ela percorreu 42 projetos sociais em dois anos em busca de um modelo com metas, avaliação e resultados claros.
O caminho levou à criação de uma organização estruturada como empresa, com orçamento e contratos de resultado, para identificar jovens talentosos e acelerar sua mobilidade social, conforme informação divulgada pelo InfoMoney.
Da carreira executiva ao propósito estruturado
Bartira, filha de engenheiros e ex-vice-presidente da Morar Construtora, descreve o aprendizado na empresa familiar assim, "Eu aprendi a trabalhar na Morar. Aprendi a fazer bem-feito, a me relacionar, a pensar no longo prazo. Tudo o que sou como gestora foi construído ali.", frase que explica por que ela levou práticas corporativas para o terceiro setor.
Mesmo com governança e estabilidade financeira, ela buscou sentido, ouviu quem já havia mudado de trajetória e, depois de visitas de campo, concluiu que precisava fundar uma iniciativa que tivesse "meta, avaliação, número e resultado".
Em 2014, ela fundou o Instituto Ponte, com um objetivo inicial ousado, "conseguir seis doadores dispostos a investir R$ 30 mil por ano. Ela conseguiu cinco. O sexto, decidiu, seria ela mesma.", como relatado.
Gestão empresarial aplicada ao campo social
Desde o início, o instituto foi estruturado com mentalidade empresarial, adotando orçamento, metas, indicadores, avaliação de desempenho e contratos de resultado.
Bartira sintetiza essa visão em uma frase curta, "ONG funciona igual empresa. Tem CNPJ, orçamento e gente. O que muda é o propósito.", e insiste que ferramentas de gestão podem tornar o impacto mais previsível e escalável.
Ao mesmo tempo, ela reconhece que o setor social trouxe aprendizados essenciais, porque "Eles me ensinaram acolhimento e equidade. Não dá para falar de meritocracia sem falar de equidade", integrando rigidez de metas com sensibilidade às desigualdades.
Resultados medidos, rendas multiplicadas e evasão reduzida
Os números mostram o efeito da combinação entre gestão e propósito, hoje, "o Instituto Ponte atende 466 alunos em 19 estados."
Em média, "os alunos que passam pelo instituto ganham seis vezes mais do que a renda per capita da família quando se formam.", dado que ilustra a aceleração da mobilidade social em uma geração.
Outro resultado relevante é a taxa de abandono, "Apenas 2%, contra médias nacionais de até 40%.", reflexo do acompanhamento de longo prazo e do compromisso financeiro assumido por aluno, pois "Quando eu coloco um aluno hoje, eu estou assumindo um compromisso financeiro de dez anos".
Escala planejada, recursos e desafios financeiros
O Instituto Ponte cresceu rápido recentemente, "Nos últimos três anos, o Instituto cresceu cerca de 30% ao ano.", mas Bartira trata expansão como decisão estratégica e de alto risco.
A meta é ambiciosa, "A meta é chegar a 650 alunos até 2029, o que exige R$ 30 milhões em recursos financeiros e cerca de R$ 80 milhões em parcerias.", e o instituto opera sem recursos públicos, dependendo de doações privadas.
Bartira descreve a nova rotina com humor e franqueza, "Eu deixei de ser vice-presidente para virar uma pedinte ambulante.", mostrando a tensão entre liderança, captação de recursos e impacto social.
Aprendizados e modelo replicável
Para Bartira, administrar impacto exige a mesma disciplina de gerir fluxo de caixa, "Eu administro impacto como fluxo de caixa.", e a experiência demonstra que é possível combinar exigência técnica com acolhimento.
O modelo do Instituto Ponte destaca-se por priorizar jovens com potencial nas escolas públicas, agir como um olheiro e assumir ciclos longos de apoio, o que tem gerado resultados mensuráveis em renda e permanência nos cursos superiores.
Apesar dos progressos, a expansão depende de mais parceiros e do compromisso de doadores, e o desafio agora é manter a qualidade ao crescer, sem perder avaliação, metas e contratos de resultado que tornaram o projeto mensurável e eficaz.
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